<![CDATA[ 金融学家:宏皓 ]]> http://blog.ccstock.cn/u38068 2008-12-01 zh-cn http://blog.ccstock.cn/u38068 宏皓:创新是企业保持长青的不变定律 http://blog.ccstock.cn/blog/38068-2000757.html 2018-01-22 10:46:00 哥伦布发现了什么

    无论怎样评价哥伦布,他毕竟是第一个为了商业利益到达新大陆的人,是他给美洲大陆带去了移民者,也给当地土著带去了几乎灭绝的灾难

    很多治史者认为,真正意义下的世界史是从1500年才开始的。这一年,西班牙改变了世界,成为第一代西欧强国。

    别看错,我是说西欧强国没说世界强国。与东方文明相比,包括西班牙在内的西欧最多算是个乡巴佬。

    弱者长于征服,是从被征服开始的

    8世纪时,西班牙被异族势力控制,在长达几个世纪的斗争中,西班牙人不知流了多少鲜血,终于在十字军溃不成军的时候取得了胜利。然而,香料贸易始终垄断在地中海沿岸的城镇手中,西班牙只能买到最贵的香料,价格至少要比印度、中国贵50倍。

    西班牙人很心痛,钱被别人赚走了……

    15世纪,欧洲大陆和大不列颠岛都在忙于战争:百年战争、红白玫瑰之战……西班牙这个被遗忘的国度却默默继续着自己的航行:昂贵的香料和《马可·波罗游记》檄荡着探险家的脑膜,只要能找到通向东方的新航线,就能不再受威尼斯商人盘剥,就能有千百倍的利润……

在无数航海家中,有一个人名字叫作克里斯托弗·哥伦布。现在,人们这样评价他:无论在西班牙还是世界历史上,哥伦布都是英雄。

这句话,是假的。

    哥伦布更类似于一个战国时代游说王室的“大忽悠”,他信奉的“地圆说”在当时类似于今天的征服火星,那是相当不靠谱的。而巨,在哥伦布的海图里,从葡萄牙到日本只有2401〕海里,整个世界只有1/6是海洋。真实情况是两地的空中直线距离已经超过1万海里……

    靠这样的海图扬帆,基本上可以肯定,你不会再回来。从科学角度上说哥伦布是个骗子,是一点都不过分的。

    航海日志表明,在发现新大陆之前,船队的给养已经难以为继,航行时问远超过了计划,水手基本处于崩溃状态……哥伦布反复忽悠水手,让他们再航行3大,然后,继续忽悠再航行3天……

    实际情况是,哥伦布自己也不知道3天后究竟会看到什么,最可能的情况是,这支船队用尽给养,最后在浩瀚的海洋中无声无息消失……

    骗子最后能成为英雄,除了胆子大,更重要的是运气好。

    尽管哥伦布将来有好运气,但现在还得去忽悠。因为,他没钱。

    出海探险,尤其是远航探险需要一大笔钱,哥伦布至少需要200万马拉维第才能出海,还不包括船员工资,当时一个西班牙普通人收入每月至少也要610马拉维第 (根据《堂古诃德》中仆人工资估算)。

    为了这点钱,哥伦布忽悠了8年,几乎骗遍了稍微有点钱的王室,包括法国、葡萄牙、西班牙……

    第一个被哥伦布看中的王室是葡萄牙工室

    哥伦布航海的主要依据是当时一本非常流行的小册子《托勒密地理指南》。葡萄牙王室将哥伦布的提议转给学术委员会,委员会当然否决了大忽悠的提议。

    哥伦布转而忽悠西班牙女下,很不幸,又被西班牙学术委员会否决了。就在哥伦布准备去法国王室信口雌黄的时候,他接到口信,西班牙女王让他回去,准备出海

    女王很够意思,以王冠上的明珠抵押,为哥伦布筹到了140万马拉维第,哥伦布自己再接再厉,从商人手里又骗到了25万。

    显然,够意思的决定并不是一个明智的决定,而是一次不折不扣的冒险。

    1492年8月3日,“大忽悠”带着3艘战舰出发了。历史记住了这3艘首航船的名字:尼亚号、平塔号和圣玛丽亚号。

    历经无数艰险航行。3周后,船员认为这是一次愚蠢的航行,几次差点把哥伦布扔到海里喂鱼,以便自行返航。哥伦布说,再航行一天,找不到就返航。第二天早上起来,终于看破见了有陆地,哥伦布终于找到了一个小岛—巴哈马群岛土的一个岛屿,他马上宣布这个小岛归西班牙王室所有传说,哥伦布此行的目的是去中国,而且带着女王给中国皇帝的亲笔信。幸亏哥伦布到的地方是美洲,因为他的报酬是担任所发现地区的总督。如果哥伦布真的到了中国,不知道会跟明朝皇帝怎么谈判。

    封他当总督.基本不可能。

    当不上中国干部当然有些可惜,但是,航海历险可以探索航路,可以开启贸易路线,甚至可以树立霸权。虽然结果偶然,但无数人中一定会有胜出者,百万分之一就可以激励一代人。

    1493-1502年,哥伦布又进行了3次航行,探明了到北美的道路后来,佛罗伦萨人阿美利加认为这是一块新大陆,世人即将之称为“阿美利加洲”,即“美洲”。

据说,哥伦布始终认为自己去的是印度,还是忽悠

    哥伦布不可能不知道自己没有到达印度,但他不能承认。前两次远航并未给斗室带来真金白银,也没见到香料的影子。承认到了一个比西欧还穷的地方,让“大忽悠”情何以堪?

    有现代航海家说哥伦布的航线确实是最佳航线。不过也有人说,哥伦布弄到了一份当年北欧海盗的海图,只是北欧海盗觉得新大陆实在没什么可抢的,就放弃了

    现在更有人争论,在哥伦布航行前,中国人甚至早在南北朝就到达了新大陆,明代郑和也到达了新大陆。

    无论怎样,哥伦布毕竞是第一个为了商业利益到达新大陆的人,是他给美洲大陆带去了移民者,也给当地土著带去了几乎灭绝的灾难。

    西班牙人、葡萄牙人被称为强盗,每到一处都要攻城略地。

    发现新航线,欧洲商线从地中海转移到大西洋沿岸,从此,意大利城市失去了近东贸易垄断权,西班牙城市成为新的商业中心

    西班牙是海上至尊,也是第一代雄起的霸主。

    国际贸易从此兴盛,中国的茶叶和美洲的烟草、可可开始成为国际贸易市场上的大宗商品,香料、咖啡、白糖等传统产品也逐渐丰富。

    更重要的是,美洲白银开始充斥欧洲,终于引发了“价格革命”。白银和世界市场为资产阶级兴起创造了条件,在殖民者残酷的掠夺中,人类终于即将走出蒙昧时代,迎来现代文明的曙光。

哥伦布,是一个必然出现的人,在一个合适的时间、合话的她点改变了世界。

    大发现第一个直接后果就是美洲土著居民被奴役和残杀。16世纪初期,西班牙殖民史上写满了臭名昭著的名字:科尔斯特、皮萨罗、菲尔南德……对美洲土著来说,这些人不是上帝的使者,而是带来战争和瘟疫的魔鬼。印第安人、阿兹特克人被成批屠杀,活着的土著则沦为奴隶,1570年墨西哥地区人口从2500万人下降到265万人,秘鲁地区则从900万下降到130万。

 

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宏皓:中国的企业家更需要心稳 http://blog.ccstock.cn/blog/38068-2000754.html 2018-01-22 09:52:00 20年来,互联网风云变幻,潮起潮落,一个机会起来,一个机会下去,一个机会又来。机会,是今天尤其被人关注的话题,就机会而论,Yahoo也给人一些启示和参考。我们所想到的主要包括:

一、机会永远是有的。以国内互联网为例,当你觉得搜狐、新浪、网易绝对不可战胜的时候,阿里巴巴、腾讯、百度起来了;当你觉得阿里巴巴、腾讯、百度不可战胜的时候,京东、美团、滴滴、今日头条们还是站起来了;当你觉得门户不可战胜时,电子商务站起来了;当你觉得电子商务不可战胜时,微博又站起来了;当你觉得微博不可战胜时,微信站起来了……当你觉得微信不可战胜时,或许已经有人将要站起来了,甚至他自己都不知道自己会站起来,而且会站到那么高。

二、机会往往是被看上去没有机会逼出来的,而且一定不是重复过去的机会。Yahoo!靠门户把握了第一个互联网大淘金的机会,但或许正是他把这个机会占得太恨了,所以才逼迫其他人去寻找其他机会,进而有了谷歌、有了亚马逊,有了阿里、腾讯,有了越来越多人,挖空心思去想:我怎么用新方法去盈利,因为我不用新方法,就翻不过他们这些老大山。

三、还是重申一个老观点。机会来自对人类永恒需求之变幻方式的把握。我曾在多篇文章中谈到,人类的需求从趋势来说,几千年都没什么大变化,无外乎是吃穿住行,生老病死,饱暖情欲,更好的,更好的。在我眼中,也没有什么互联网不互联网公司,所有公司本质上都是供应需求的公司而已,区别在于,你以什么内容和方式去满足这些需求。

老公司的没落,新公司的兴起,给所有创业人最大的启示应该是:成功源自你把吃穿住行、生老病死、饱暖情欲搞出了更好更新的方式;失败则源于,别人用更好更新的方式搞掉你的方式。

搬到互联网上,有个时髦的词叫场景。场景的核心,其实依然是方式。

或许是有鉴于Yahoo!的教训,马云在阿里巴巴推行了“履带战略”——淘宝当第一阵营,然后是天猫,接下来是支付宝,再是云计算,再是菜鸟,如今最新的履带已经链接到健康医疗、体育和娱乐,一轮接一轮,力争阿里永远做着当时最好最旺的生意。如果您认真去研究他的这个战略,其核心归根到底,都是在预测未来吃穿住行,生老病死,饱暖情欲的变幻节奏与方式。

最后,也还有一个警告。

中国改革开放以来,我们用30多年的时间,把闭关锁国,落后挨打几百年欠下的发展和财富机遇飞速释放,造就了一大批本事其实没那么厉害,但却借助时代机遇飞上天的成功者,其中不乏很多当今的巨头企业和知名企业家。

如果不抓紧必然能力的修炼,当这种先机不再,市场竞争日趋激烈,这些巨头中有多少会像雅虎一样,在激烈竞争中往下掉?我的估计是,不少。

 

作者【金融学家宏皓教授】系悟空问答签约作者

 

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宏皓:经济瞩目股市能给力吗? http://blog.ccstock.cn/blog/38068-2000572.html 2018-01-18 09:49:00 国家统计局今日将公布2017年国内生产总值(GDP)等经济数据。按照官方预计,2017年中国GDP有望超过80万亿元人民币,全年增速6.9%左右,整体形势好于预期,2017年经济保持中高速增长。2017年经济增长“成绩单”备受全球瞩目。可是为什么我们的股市不如人意呢?

全球主要股指表现如何?

周三盘中,道指最高上涨至26,130.45点,刷新了盘中最高历史纪录。道指首次突破26000点关口,标普500指数首次突破2800点。 过去12个月内,美股三大股指均收获了22%至30%的涨幅。

香港恒生指数创出新高。1月17日截止收盘,恒生指数涨0.25%,报31983.41点,创历史新高。看着美国道琼斯指数和港股恒指持续上涨,美国股市道琼斯指数从2009年持续上涨了8年了还在创新高,这一比较心里还真有点为中国股民不平。

一般来说,经济好,因为红利回报高,股市也会好。股市是经济的晴雨表。经济形势好,股市能赚钱,可我不知道这两年中国的股民有多少是赚钱的。问题出在那里呢?是不是我们的经济是虚火,何时我们的经济与股市能持续上涨,带给投资者真正的长线投资回报呢?

当前新经济迅速席卷全球,不断重塑世界经济结构,改写国家竞争格局。在中国目前正致力于加快形成新动能、实现新旧动能平稳继续转换的发展关键阶段中,发展新经济被放在了起基础支撑作用的重要位置。十九大报告首次提出“建设创新型国家”,在这个时代背景下中国金融家俱乐部带领成员单位致力于打造独角兽产业集群。中国金融家俱乐部是解决企业融资、重塑商业模式、转型升级等难题的平台;是解决金融机构培育新的经济增长点及改革创新、资源整合等难题的平台;也是解决地方政府及产业园区招商引资及打造产业集群等难题的平台;同时也是为个人及家庭提供财富增值解决方案的财富管理平台。中国金融家俱乐部为政府、金融机构、企业、个人及家庭提供全方位的完整金融服务解决方案。运用金融创新培育新的经济增长点,推动经济健康持续发展。打造产业集群、助力实体经济、重塑经济模式,推动中国经济转型升级可持续发展。我想,只有等我们的试点成功后,才能迎来中国股市的真正牛市。

 

   作者【金融学家宏皓教授】系悟空问答签约作者

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宏皓:在科技行业什么决定了企业的寿命? http://blog.ccstock.cn/blog/38068-2000488.html 2018-01-17 11:02:00 世界上最长寿命的公司是一家日本建筑公司,成立于578年(1436岁),成立之初的业务是在大阪建筑神庙,而现在主要业务仍然集中在民用建筑。欧洲最长寿的公司是法国的古拉尼公司,创建于公元1000年(1014岁)经营葡萄园,而现在仍在经营者自己的农场。

两家公司都有一个共同的特点:对核心业务的专注。

科技行业区别于传统行业有许多个性的特点:技术含量高,行业迭代快、全球化竞争更明显;企业生命周期更短暂.......但是也正是因为这些特点决定科技行业应该有着更高的专注度。技术含量高需要企业拥有长年的研发储备,全球化的竞争要求企业一开始就专注于自己的核心优势。

从苹果和谷歌看科技公司的专注精神?

苹果公司成立于1976年,在高科技企业中以创新而闻名,设计了iPod、iTunes和Mac 笔记本电脑和台式电脑、OS X 操作系统,以及iPhone和iPad。所有的产品都是以个人消费者的体验为基础,迎合用户习惯。苹果这种对于细节和用户体验的专注造就了许多革命性的产品,赢得了全球消费者疯狂的追逐。

谷歌是三家公司中最年轻的,于1998年在美国加利福尼亚州山景城成立。至今已开发了大量基于互联网的产品和服务,其产品覆盖范围之广令人咂舌,各种网络服务、桌面软件、移动产品都有谷歌的脚印。但是谷歌始终专注于对盈利模式的坚持,大多数的产品和服务其目的都是为广告系统疏导流量或者为数据采集和分析服务,以达到精准投放的目的。因此即使拥有这么丰富的产品线,谷歌九成的营收仍来自于其广告业务。

 

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宏皓:人工智能机器人能解决什么问题 http://blog.ccstock.cn/blog/38068-2000404.html 2018-01-16 09:49:00 2018年,人工智能会越来越“热”。较之可能在某一天实现的“机器人像人一样思考”才是令人担心的。有人说,人工智能将颠覆传统人口学的方法和理论,对人类的发展究竟是摇篮还是坟墓?人工智能发展的逻辑为何?以人为本才是人工智能发展的方向,人工智能机器人到底能为人类解决什么问题呢?

一、机器人产业园的定位,打造机器人、人工智能独角兽产业集群

机器人是集机械、电子、控制、传感、人工智能等多学科先进技术于一体的自动化装备。 工业机器人技术不断延伸,已到传统装备之中。美国在机器人软件领域处于领先地位。在语音识别技术上,在图像识别领域,Facebook等公司的人像识别、图像分析技术初露端倪。软硬件融合。软硬件融合打造机器人、人工智能独角兽产业集群。

二、帮制造业的企业进行升级,机器人2.0开启智慧制造模式

在工业4.0时代,智能制造需要更智能的机器人,人工智能将是未来机器人发展的一个趋势。我国制造业向智能制造方向转型已是大势所趋,越来越多的企业主动拥抱智能制造。

例如,运用汽车智能化技术和金融工具,打造汽车品牌金字塔。

三、机器人通过智能制造也能产生独角兽企业

智能制造源于人工智能的研究。把信息化和智能化结合起来?工业企业实现智能化改造。

四、打造机器人及人工智能独角兽企业集群解决方案

通过在园区举办机器人及人工智能独角兽企业集群发展论坛,让全国对园工区机器人独角兽企业集群有意向的企业来参加,解决园区机器人及人工智能独角兽企业集群招商引资难题。

五、商业模式创新才能培育机器人及人工智能独角兽企业

首先,进行经济模式的顶层设计,重塑商业模式,让众多的商家企业明白加盟我们机器人独角兽企业集群来的好处,我们是如何帮到我们园区的独角兽企业集群来投资的企业解决资金,市场,品牌等企业发展难题。其次,运用产业基金打造园区独角兽企业集群,运用产业基金,通过帮助园区的企业重塑升级商业模式后,帮助天园区的企业解决资金、品牌、市场、人才培养、资本运作等一系列发展难题。

综上所述,人工智能机器人产业园要有足够强的招商能够力,融资能力,资源整合能力,商业模式升级能力,资本运作能力。所以,需要政府资源,金融资源,大量企业资源和有影响力的人来整合这些资源为公司所用。产业园是平台经济,需要产业基金这个金融工具。需要为园区的企业解决资金,市场,品牌等问题。机器人、人工智能只有服务于人,服务于各行各业才有市场,才能发展壮大。说到底机器人、人工智能只是提高各行各业经济效率和提高经济质量、提高生活质量的工具。

 

 

 

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宏皓:没有企业文化的公司必然不会长久 http://blog.ccstock.cn/blog/38068-2000328.html 2018-01-15 10:38:00 很多公司即使倒塌也会积累一波忠粉。假设苹果崩溃,全世界果粉书写的悼文页数估计都能绕地球一周。基本上很多互联网巨头都善于培植一种类宗教性质的企业文化。它们不仅销售产品,也在销售一套稳定的价值观。比如谷歌的“不作恶”,苹果的时尚与“创新”,微软那“让每个人桌上都有我们的个人电脑”的霸气和激情……

而雅虎呢,很早以前它就已经迷失了企业的文化方向。现在我们甚至很难描述雅虎的文化到底是什么。

如何描述雅虎是个问题。它到底是一个互联网科技公司,还是一家媒体?雅虎都想做,但结果他都走在开心地作死自己的路上。

在外人看来,雅虎的文化就是即使有过错也要想办法错过机遇。有个说法,雅虎最擅长的是培养他的敌人。它培养出谷歌等一大批超级企业,但到了关键时刻却软了,没有收购这些它一手做强的企业。2002年,雅虎原本可以拥有谷歌,2005年,雅虎本可以拥有脸谱,但最后它什么都没有。

这一切都因为雅虎缺少强悍的文化支撑。谷歌不作恶,代表不短视,苹果喜欢创新,这代表它愿意探索。而雅虎恰恰是他们的反例。

或许老虎就不该是雅的,一只雅柔的巨头就是一个不再冒险,缺乏欲求的病猫。不进则退是颠扑不破的真理,无论你的躯壳有多么庞大。

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宏皓受邀讲授产业园区资本运作与资本招商 http://blog.ccstock.cn/blog/38068-2000266.html 2018-01-14 21:06:00  

2018年1月11日,著名金融学家宏皓受邀讲授《产业园区资本运作与资本招商》,中国讲产融发展最权威的专家宏皓教授在课程中详细讲述了运用创新金融工具解决当地产业转型升级的发展难题,用亲自指导实施的多个案例讲述为当地政府招商以及产业集群的打造制定具体实践策略。
http://v.youku.com/v_show/id_XMzMxODEyNjU0OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
http://v.youku.com/v_show/id_XMzMxODEzODYwMA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1

2018年1月11日,著名金融学家宏皓受邀讲授《产业园区资本运作与资本招商》,中国讲产融发展最权威的专家宏皓教授在课程中详细讲述了运用创新金融工具解决当地产业转型升级的发展难题,用亲自指导实施的多个案例讲述为当地政府招商以及产业集群的打造制定具体实践策略。http://v.youku.com/v_show/id_XMzMxODEyNjU0OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1http://v.youku.com/v_show/id_XMzMxODEzODYwMA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1

 

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宏皓:雅虎那些年错过的爱情 http://blog.ccstock.cn/blog/38068-2000128.html 2018-01-11 10:53:00 Internet摸到门了,正在改变着世界。先驱者雅虎,却迷路了。

1、错过Google

1997年,斯坦福大学的两个学生,搞了一个叫“BackRub(网络爬虫)”的研究项目,想要以100万美元卖给雅虎,这就是Google的雏形。Google1998年的页面,标识后面也有个惊叹号,可能在模仿Yahoo!高冷的雅虎却无动于衷,到了2002年,雅虎幡然悔悟,开始认真考虑收购Google,才发现已经买不起了。今天,Google的市值是5000亿美元。

2、错过Facebook

2006年,雅虎报价10亿美元准备收购Facebook。扎克伯格和Facebook的投资者几乎同意了这个交易。Facebook早期的页面当时正值Facebook内忧外困,雅虎便趁火打劫,在最后关头砍价至8.5亿美元,倍感羞辱的扎克伯格,在董事会上当着所有人的面撕烂雅虎递交的协议书。过了几个月,雅虎又提出10亿美元甚至更高的收购价,被Facebook拒绝。今天,Facebook的市值是3000亿美元。

3错过了收购百度

这段历史,确实让人难以琢磨。当时,雅虎准备在国内收购一家搜索公司,其中考虑的就是李彦宏的百度以及周鸿祎的3721.百度当时报价1.5亿美元,3721报价约1.2亿美元。最终,雅虎收购了3721。很多人现在想觉得很不划算,按照百度现在的市值,如果雅虎当时收购了百度。那现在雅虎在中国就已经够它赚得钵满盈满了。可惜历史不会重来,历史也不容假设。这次收购,雅虎为何不收购百度,难道真的是为了省下那3000万美元不成?笔者认为不全是。雅虎在收购时是考虑了钱的因素,但更多的考虑是要和其自身的战略匹配。雅虎创立之初,就是杨致远和其大学校友在写博士论文时发觉挑选论文不方便,从而发明的一种检索,我们可以粗略的认为搜索。雅虎自身还是定位在门户网站上,与美国类似,不是要做一个中国的搜索巨头,而是希望把美国的雅虎模式复制过来,如此而已!而当时3721的检索更能符合雅虎的战略,并且报价也稍稍便宜一点。如果历史可以假设,那么雅虎当时收购了百度,也许现在国内的搜索巨头很可能是3721或者是李彦宏从收购团队里出来,重新创立的一个搜索公司。

4、错过微软

2008年2月1日,微软开出450亿美元的高价,溢价60%,向雅虎抛出橄榄枝,希望通过两者的联姻,打破谷歌在搜索和在线广告市场的垄断地位。

雅虎却认为报价大大低估了雅虎的市值。3个月后,微软又将报价提高到了500亿美元,不过依旧被后者拒之门外。

微软洽购雅虎,各方一直看好,最后却不了了之错失了这次高价卖身的机会,雅虎犹如货架上的打折商品,无奈地等待着讨价还价,煎熬地期待着买家光临。

 

作者【金融学家宏皓教授】系悟空问答签约作者

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宏皓:亚马逊谷歌为何不衰 http://blog.ccstock.cn/blog/38068-2000048.html 2018-01-10 10:29:00 回到之前的问题,为什么同为互联网公司,亚马逊和谷歌在过去二十年始终保持增长,而雅虎却陷入持续衰退乃至最终出售?

亚马逊从最初的网上书店起家,发展为包罗万象的网上超市,牢牢占据着网络零售市场的主导份额。目前亚马逊在美国网络零售市场份额约为24%,而零售巨头沃尔玛的份额仅为2.5%(市调公司。

此外,亚马逊还早在2002年就开拓了面向企业的云服务业务,目前占据着高达30%的市场份额。无论是电商还是云服务,亚马逊都处在一个快速增长的市场,而且占据着主导地位。

而谷歌不仅在搜索领域占据着主导地位,还围绕着搜索打造了一系列互联网软件服务。邮箱、搜索、视频、地图,除了社交领域,谷歌几乎在每个领域都占据着明显的优势地位。在另一方面,谷歌还组建了占据绝对优势地位的移动操作系统Android和完善的生态体系,更在机器人、无人车、生物科技等全新领域拥有先发优势。

这两家巨头始终牢牢把持着互联网用户的核心需求,并开拓了全新需求和市场。

他们的核心业务依然处在高速增长阶段,而且占据着无可动摇的优势地位。在用户需求和使用习惯没有发生巨变之前,这两家公司都不会遭受严重的衰退。即便是全新的技术出现,很大可能性下,亚马逊和谷歌也已经占据着先机。

相比之下,雅虎的战略定位一直在科技公司和媒体公司之间徘徊。 

与亚马逊和谷歌占据主导的工程师文化不同,雅虎的核心业务一直是互联网显示广告,因而长期占据上风的是销售文化。梅耶曾经试图在公司内部移植自己熟悉的谷歌文化,但似乎并没有带来明显的成效。

从2004年开始的十多年时间,随着Google、Gmail、Youtube、Facebook、Instagram等竞争对手产品的不断崛起,雅虎曾经引以为荣的门户业务在几乎每一块业务上都受到了明显冲击,在搜索、邮箱、视频、社交、图片等核心领域迅速被赶超。随着雅虎在互联网世界的比重不断衰微,雅虎在互联网广告的占比也从当初的23%急剧下滑至如今的3%。

回顾雅虎历史,不能不想起的一幕是2008年杨致远拒绝微软450亿美元收购要约。杨致远更多出于个人情感拒绝了这笔交易,随后而来的市场压力让他黯然离职,逐渐退出了自己亲手创办的雅虎。

如果当初被微软收购会怎样?这个问题的答案无从知晓,历史也从来没有回头路,但失去了灵魂人物杨致远的雅虎,在外界和资本的压力下表现得越来越无所适从,此次出售核心资产同样也是被迫进行的。

 

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宏皓:企业看对趋势却押错方式的致命伤 http://blog.ccstock.cn/blog/38068-1999971.html 2018-01-09 12:15:00 很多人认为,是杨致远和团队没有远见,看错趋势,才导致了雅虎的败局。这种看法并不客观。

互联网的大趋势,杨致远10年前都看到并且看准了。当时,已经投资成为阿里第一大股东,坚定看好电子商务的杨致远,曾在电商之外明确表示:社区、内容、搜索、个性化,是未来互联网的四个战略核心

这不正是这些年来互联网发展的趋势吗?看准了未来的趋势,却押错了赢得未来的方式,才是雅虎的致命伤。

雅虎第一个押错的是搜索和内容的未来方式。杨致远和费罗为了让人们更便捷地在网上获得想要的信息而创立雅虎,让雅虎永远帮助人们以最便捷的方式获得最多最想要的信息,也是杨致远和费罗对搜索与内容的长期梦想。杨致远说,要实现这个目标需要三个条件:一,全面:信息十分丰富;二,世界性:可以找到全世界的有用信息;三,品牌:要让全世界的网民都知道Yahoo!。

他说的都是对的,但如何全面、世界性、有品牌影响?雅虎押错了宝。

起初的雅虎,本质上是一个内容搜索公司,他们的页面也曾经跟今天的专业搜索引擎更类似。但走着走着,雅虎觉得依靠搜索意味着“内容还是别人的”,他们要自己掌握内容才行,于是大干快上,朝向门户和媒体公司而去。进而发生了今天想来很荒唐的事:当全球互联网加速转向技术驱动内容甚至一切时,雅虎,这个全球互联网霸主却回归传统,将大量精力放在了人工做内容之上。

悲剧很快发生,技术驱动内容很快走到人工干死也干不出那么多内容的程度。雅虎这才猛然发现,谷歌那条什么都没有的搜索框,才是帮助人们最便捷地获得最多最想要信息的最好方式,而人们心目中寻找内容的最佳方式与品牌,也悲催地变成了那条“内容是别人的”谷歌框。

押错了搜索、内容的未来方式,让雅虎输掉了一大局。而错过内容、社区的未来方式,错过移动互联网,则让雅虎彻底葬送了自己。

这就是众所周知的,在移动互联汹涌澎湃的大潮里,雅虎既没有自己研发出一款叫好又叫座的大产品,也错过了通过收购抢占移动互联高地的机会。曾经,10亿美元就可拿下如今3000亿美元市值(Facebook)的机会摆在他们面前,但为了少给区区1.5亿美元,他们给Facebook放了生,也掐断如今看来是他们走出绝境的最后一个大机会。

当然,话又说回来。依照雅虎后来的表现,即便他们收了Facebook,或许也还是一死。只不过,会多一个名叫Facebook的倒霉蛋垫背。

不会做优秀的失败者

如果能做一个优秀的失败者,即便错过成为谷歌的机会、即便错过买下Facebook的机会,雅虎也不至于沦落到今天的悲催。

10多年观察商业江湖下来,得出的一个经验是,很多人在成功之后都会得上一种“成功病”,而且越容易获得成功的人越容易得这种病,越是成功得大、成功得快的人,尤其是很快当上老大的人越容易得这种病。

这种病的显著病症是:已经落后甚至失败了,却继续沉醉在我是老大的路数里,继续按一个老大的思维和路数去解决问题,试图把当年雄风找回来。某些病得严重的,还会被失败打蒙圈,气急败坏,像输红眼的赌徒,走入自乱阵脚,被人牵着鼻子走的境地,想要继续赌大赢大,但最终越输越大,不但昔日雄风找不回,反倒身家性命都丢掉。

一个优秀的失败者,则会面对现实,实事求是、站在落后和老二、老小的位置,客观理智地分析利弊,然后以重新开始,甚至从零开始的胸怀和视野,从长计议,重新规划,重新来过。做不回老大,稳住老二,老二也稳不住,那就留得青山在,放下身段,做个小但做得好,留条命,活下去,等风再起,王者归来,也是有希望的。

雅虎败到性命都要留不住的这么惨烈,很大程度上正是这个做不得小,也不会做小的“成功病”的使然。纵观它处于落后状态之后采取的策略,很多都不是一个优秀失败者,一个活下来最重要的人应有的表现。

你可以看到,它已经沦落为小弟了,但直到最后,都还在以老大的心态和姿态,财大气粗,横冲直撞,不断十亿、几十亿美元去并购,死要面子活受罪,打肿脸充胖子,不切实际,最终走到今天这个惨样子。

拿得起,放得下,胜不骄,败不馁,是我们经常讲的话。但真正遇到问题,尤其从云端坠落平阳之后,又有几人能真正做到?这看起来是个心态问题,虚无缥缈,但却是导致甚至主导现实世界的一个实实在在的要害。这一点,对那些当惯了绩优生的人而言,尤其是重要。什么日子都能过,什么日子都能往好处过,显然比聚光灯下侃侃而谈,鲜花掌声中优雅得体更重要。

 

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